Мифы мотивации персонала или Охота на мамонта
СТАТЬЯ 21.03.2017
О развитии детей и молодежи

Если честно, я категорически не согласна с общепринятыми представлениями о мотивации персонала.

Я не согласна с тем, что работа/работодатель должна/должны мотивировать работников.
Первое. 
Мотивирует нас сама жизнь, а работа позволяет реализовать искомый мотив. Каждому из нас. 
Хочешь кормить семью? - Одна работа. 
Просто скучно дома сидеть? - Другая. А может и не работа совсем…
Самореализация интересует, творчество? - Третий вид деятельности... Почему за это должен кто-то платить?
Выбирай сам свой результат.

 

Отсюда следующий посыл, даже вопрос.

С чего мы взяли, что каждая работа должна удовлетворять ВСЕ наши потребности (каждого из нас):
А) в полном объеме?
Б) в рабочее время?
С) за счет работодателя?

 

Услышала на одной конференции о том, что «Маслоу со своей пирамидой устарел, есть новые теории и по одной из них у человека 16 видов потребностей и они постоянно меняются, и надо создавать условия для полной реализации потребностей человека на предприятии, надо проводить исследования мотивов и потребностей сотрудников, постоянно корректировать мотивационные программы»… 

 

Еще недавно прочла, что есть 40 (!!!!) пунктов трудовой мотивации сотрудников… И их нужно оценивать, изучать, удовлетворять…

Теперь я понимаю почему в бизнесе есть проблемы… 
Некогда же работать - создавать продукт, развивать бизнес, конкурировать, расти, развиваться - исследуем мотивацию сотрудников… 
Это вместо того, чтобы сфокусироваться на цели роста производительности труда (она у нас в стране ниже раза в четыре с сравнении с развитыми странами)…

 

Третий посыл, который легко и просто расставляет все на свои места.

Насколько я знаю, крепостное право отменили и «статьи» за тунеядство тоже нет, а значит, если сама ЖИЗНЬ не мотивирует человека работать (т.е. обеспечивать себя и свою семью – основная идея работы, как я думаю), то зачем ходить на работу и ждать, когда же работодатель создаст мотивацию работать?

Мамонт не мотивирует охотника. 
Хочешь кушать? Идешь на охоту/рыбалку/по ягоды… в зависимости от своих личных желаний.

 

P.S. Я насчитала как минимум 7 видов рисков, если мы выстраиваем систему управления персоналом опираясь на постулаты: «работодатель должен мотивировать сотрудников и удовлетворять их потребности». От потери денег (есть примеры) до демотивации сотрудников (да, разрабатывая программы мотивации на самом деле мы часто демотивируем сотрудников).

 

P.P.S. Когда я рассказываю свою методику формирования адекватного отношения к работе и систему «Мамонт- охотник», самое интересное, что у самих сотрудников (охотников) это не вызывает ни сопротивления, ни неприятия. 
Становится понятно, что, если тебе нужно кормить семью, ты идешь на работу и … принимаешь все условия, которые здесь есть: и график работы, и функционал, и особенности компании, и команду...
Или идешь работать в другую компанию.
Или меняешь профессию.
Или создаешь свой бизнес и свои правила.

 

Все-таки важно быть в правде. К себе и жизни. Личное мнение.


Назад